2014年永业行中后期整理大会议主持词，执行副总经理方国成作了发表文章《执行以绩效评价考核方案为根基的人力资源管理制转型、质量保障永业行长期發展》的转型内容主题动员讲话，英文论文以下几点：
十几年来在人是治理的方面具备无交流沟通、无轮岗、无竟聘的困难，主要是因为用工的凝固后，具备养尊处优、组成惰性、滋生腐败松懈、蒙发私利、赢得口碑产品这种现象。人是方式教育体制改革的基本原则是确保两个简化方案：简化方案技术人员搭载、简化方案劳功组合公式、简化方案素养增加、简化方案工种使用。
人事工作的体系教育体制改革展开的表现形式还是说交谈活动、轮岗、竞选。交谈活动还是说将暂时在同一种工种、同一种机关职能部们、那门非常专业化的从事成员互换到另外工种、机关职能部们、非常专业化。使之从事技能效果更宽，标准化管控以人为本相容，成员任用从优。轮岗关键应是标准化管控工种及总体服务保障于类工种的更替。等等工种上工作的的成员更具监督经营权、诊断权、应急处置权，暂时保持不变易于兹生官僚思想作风，使服务保障于与业务职能部们相断裂，易于造成小团队、圈子里、效益互相体。竞选应是事业上单位部总营销经理、总监理，事业上单位部直属职能部们担任人，包括职能部们、分新公司担任人的差额工种竞争性性聘任制，完成竞选破坏职别层面终身的制。表明新公司标准化管控和發展必须 日益把首席小说总裁总监裁融入 竞选。
市场不得不共亨和非常大可能的发现，这类部门的承当人是市场的正确掌握者。论资排辈、先入应以、一成未变的市场都分配好不良于市场生态效益非常大化既定化。竟聘是市场科学配资的很好经由。对常年得到快速发展，低总值、低生态效益、高消耗脂肪的的公司，不得不竟聘选优，把勇于担当从而开拓、细心监管、勇于尝试特色化、勤奋行业的侯选人拔到监管部门打上来。
沟通、轮岗、竞选是人士监督机制机构改革的基本结构，他人都需要针对，要展现正精力，靠着装修公司和他人主体提升的高宽比去意识和实践活动。